十二五规划重大事件,十二五规划怎么写

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《十二五规划宝典之集团战略》:

触目惊心--揭露分析型单体公司战略手法的灾难!

心惊肉跳--构建型集团公司战略如何开展?

国企、民企如何在政治、金融、经济、产业周期中冲浪式发展?

如何打造集团远见十二五规划重大事件,投入五年改变命运?

竞争指数级演进十二五规划重大事件,如何在五年内打造战略能力和体系?

答案绝对令您如坐针毡十二五规划重大事件,毛骨悚然!

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打造集团远见

五年改变命运

著名管控咨询专家白万纲博士著

集团战略到底解决了哪些核心问题

1十二五规划重大事件。

  大系统的整体运作

2十二五规划重大事件。集团效应的发生

3十二五规划重大事件。复杂系统的整体能力涌现

4十二五规划重大事件。一致性发展

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5十二五规划重大事件。子公司战略动态组合

6十二五规划重大事件。集团的整体竞争

为什么集团往往做不好集团战略

1十二五规划重大事件。

  集团经济理解不到位

2十二五规划重大事件。集团战略理解不到位

3十二五规划重大事件。对抽象和务虚性的总体思考不积极

4十二五规划重大事件。路径依赖

5十二五规划重大事件。战略管理体系覆盖面窄而浅

6十二五规划重大事件。集团总部空心化

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  集团管控体系不支持

8十二五规划重大事件。集团能力缺陷

9十二五规划重大事件。集团思考盲区。

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